汉台：“三个紧盯”压紧督查责任促落实

制定《汉台区干部作风能力提升年实施方案》，提出切合汉台实际的8项创新任务、7项深化任务和5项推进措施，注重给基层单位预留创新空间。建立统筹协调、清单管理、定期调度、考评激励和区级领导包联推进机制，将区委“干部作风能力提升”年活动细化为15个专项行动、38项具体任务，由8名区级领导包抓，10个区直部门牵头、27个部门单位和15个镇（街道）分工落实，实行“时间表、进度图、责任链”挂图作战，倒逼工作推进。

制定《汉台区高质量项目推进年专项督查办法》，对160个重点项目一季度进展情况进行专项督办，通过实地查看、座谈交流等方式，分析存在问题，提出意见建议，并对进展缓慢的32个项目和开工未入库的32个项目责任单位下发督办单，全力确保项目进度。针对市上交办任务和全区重点工作，及时制定任务交办清单，下发《政务通报》，采取按月督办的形式进行跟踪问效，对连续2次推进缓慢的相关责任单位启动“三色”督查单问责程序。截至目前，共交办任务事项42项、下发《政务通报》2期，有效助推全区重点工作落实落细。

创新督查督办方式，制定区委重点工作抓落实机制《实施细则》，成立重点工作抓落实专班，建立“一月三调度、全周期盯办、三账两报告”机制，即每月召开区委重点工作调度会、区长碰头会、区政府重点工作调度会，实行“建账、交账、销账”并通过“工作报告、专题报告”及时上报工作进度，确保交办的重点任务事事有结果、件件有回音。同时，建立完善“立项—审批—承办—反馈—督查—呈报—续办—通报—归档”的督查督办工作流程，有效提高督查效率。

（区委督查办　侯冠宇　区融媒体中心　曹珂凡）